来源：广西台综合广播

作者：江玮

      今年以来，广西糖业集团把技能人才队伍建设与集团长远发展紧密联系起来。技能人才在各自岗位上挥洒汗水、施展才华，积极发挥传帮带作用，有效解决关键性的疑难杂症，显著改善检修技改工作质量，助力集团高质量发展。

广西糖业集团廖平制糖公司和广西糖业集团西江制糖公司专业维修团队共同探讨设备维修。杨伟妮 摄

       这几天，广西糖业集团首席技师、廖平制糖动力车间主任刘秀明一直在忙着新榨季的各项工作。他说，要发挥自身专长解决企业发展的实际问题，同时通过带徒弟、授课等方式，把自身的技能传递下去。同时将继续立足岗位，努力钻研，力争让广糖集团节能降耗工作迈上一个新台阶。

      今年9月15日，广西糖业集团在南宁召开2023年技师聘任大会，由5位首席技师、71位技师组成的技师团队“闪亮登场”，集团领导班子为技师们颁发聘书。近年来，获聘技师收入明显提高，激励引导着广大技能人员学习先进、争当先进。这是广西糖业集团大力弘扬工匠精神，倾心培育“大国工匠”采取的有效措施之一。

9月15日，广西糖业集团2023年技师聘任大会现场。 江玮 摄

       广西糖业集团创新人才管理方式，综合运用定岗定编、薪酬、考核、奖惩等管理工具，着力提升技能人才队伍的执行力和工作效率。通过实施绩效考核，将企业效益、工作业绩与薪酬待遇挂钩起来，切实增强技能人员的工作动力；通过开展优秀班组建设，强化车间主任、工段长、班组长的工作职责，有效提升班组凝聚力、战斗力。

       通过选聘技师，厚植人才培养沃土，大力提升职工职业技能水平，进一步激发广大职工刻苦钻研锤炼技能的积极性和主动性，发挥高技能人才“传、帮、带”作用，健全高技能人才培养体系，激发广大职工创先争优热情，营造车间、班组职工全员参与岗位练兵、人人争当技术能手的良好氛围。

       干一行、爱一行，专一行、精一行。在广西糖业集团，“师徒制”的培训模式一直被传为佳话，日常的培训得到进一步加强。多年来，在各个制糖企业采用手把手带教、一对一帮扶等方式，确保师带徒带出凝聚力、带出战斗力；同时，侧重企业内训，组织内部“高手”，以解决实际问题为切入点，把集团的工作要求融入培训当中，让培训成效真实可见。为了更加有效调动广大技能人才的积极性、主动性、创造性，集团鼓励下属制糖公司结合实际，为技能人才量身制定技术津贴制度，部分企业还建立了“师带徒”津贴制激励人才。

      另一方面，集团还注重与职业院校合作，加强专项培训。与广西工业职业技术学院合作举办一线蓝领工人培训班，涵盖煮糖、压榨、化验等11个工种；与广西轻工技师学院联合开设广糖中技班，培养三年制具有中专学历层次的蓝领后备军。

       广西糖业集团在建立健全人才激励机制工作上下足功夫，努力营造有利于技能人才成长的环境。为强化团队凝聚力，组织申报集体荣誉。下属企业星星制糖公司制炼车间获评自治区级工人先锋号，良圻制糖公司生产管理部获评南宁市“工人先锋号”，大新制糖有限公司制炼车间供排水班班长张振川荣获2023年“广西五一劳动奖章”，这些荣誉的取得振奋人心、鼓舞斗志。

广糖集团大新制糖公司技师团队齐心协力完成技改检修项目。李兴峰 摄

      今年4月，广糖集团大新制糖公司职工张振川荣获“2023年广西五一劳动奖章”，以该同志命名的“劳模和工匠人才创新工作室”组建了一支12人的专业技术核心团队，在公司进行成糖设备安全节能综合升级改造工作中发挥了重要作用，最大限度减少支出，部分设备的拆迁、安装、改造由员工自行动手完成。

      为充分发挥先进典型示范引领作用，夯实企业技术进步和创新发展的群众基础，2023年广糖集团以广西五一劳动奖章、市厅级以上工匠为工作室负责人，成立了5个劳模和工匠人才创新工作室，为集团技术改造、降本增效发挥强有力的作用。