来源：广西日报-广西云客户端

记者 莫 迪 通讯员 江 玮

9月28日，广西糖业集团职工技能大赛现场。卢萍 摄

“能够成为广西糖业集团技师的一员，我感到很荣幸。”作为首席技师，廖平制糖动力车间主任刘秀明1997年参加工作以来，一直坚持在生产一线，发挥自身专长解决企业发展的实际问题，积累了大量的技改经验，同时通过带徒弟、授课等方式，把自身的技能传递下去。

6月2日，广西糖业集团召开首届技师聘任大会，由3位首席技师、41位技师组成的技师团队“闪亮登场”，获聘技师收入明显提高，激励引导着广大技能人员学习先进、争当先进。

弘扬工匠精神，倾心培育“大国工匠”，广西糖业集团一直在努力。

创新人才管理方式，综合运用定岗定编、薪酬、考核、奖惩等管理工具，着力提升技能人才队伍的执行力和工作效率。实施绩效考核，将企业效益、工作业绩与薪酬待遇挂钩起来，切实增强技能人员的工作动力；开展优秀班组建设，强化车间主任、工段长、班组长的工作职责，有效提升班组凝聚力、战斗力；根植创新理念，以实质性的创新手段提高技能人员在标准化作业、均衡化管理、准时化生产、现场改善等方面工作成效。

丰富人才培养载体，全面助力技能人才素质提升。聘请行业专家，不定期开展尖端培训，签约高水平制糖专家解决生产工艺难题，为技能人员提供高品质的实操培训。

在广西糖业集团，“师徒制”培训模式一直被传为佳话，日常的培训得到进一步加强。多年来，各制糖企业采用手把手带教、一对一帮扶等方式，确保师带徒带出凝聚力、带出战斗力。同时侧重企业内训，组织内部“高手”，以解决实际问题为切入点，把集团的工作要求融入培训当中，让培训成效真实可见。

与此同时，注重与职业院校合作，加强专项培训。与广西工业职业技术学院合作举办一线蓝领工人培训班，涵盖煮糖、压榨、化验等11个工种；与广西轻工技师学院联合开设广糖中技班，培养三年制具有中专学历层次的蓝领后备军。

为了更加有效调动广大技能人才的积极性、主动性、创造性，集团鼓励下属制糖公司结合实际，为技能人才量身制定技术津贴制度，部分企业还建立了“师带徒”津贴制激励人才。

10月26日，广西糖业集团考评组到昌菱制糖公司开展年度设备检修质量考评和技改项目检查。吴亮 摄

廖平制糖公司“技术标兵创新工作室”组织技能人员参与科研攻关、破解工艺难题，为企业取得良好经济效益立下汗马功劳。

良圻制糖公司“工匠技术创新工作室”近三年联合多部门技术人员申报专利6项，成为企业技术革新的强大引擎。

“广糖集团把技能人才队伍建设与集团长远发展紧密联系起来。技能人才在助力集团降本增效、提质增效中做出了积极贡献。”广西糖业集团董事长李慈军表示。