宁翠文指出，集团第二阶段生产各项指标不容乐观，形势严峻，要认真剖析原因，增强责任感和紧迫感，以分秒必争的姿态，踔厉奋进，全力以赴完成榨季目标任务。宁翠文要求：一要居安思危，认清形势。集团上下要提高政治站位，担起“为桂谋糖，为桂护糖”的使命。要加强生产分析，认清制糖行业中的发展形势，自我加压，发扬务实作风，始终保持战斗状态和抓生产经营工作的钉钉子精神，精准施策，抓好各项工作落实，在统筹衔接好榨季后阶段任务和今年工作谋划上用尽“洪荒之力”，在生产经营上“精准发力”，确保实现今年一季度经济发展开好局起好步。二要转变作风，真抓实干。要真正转变观念，以问题为导向，以效益为核心，在激烈的市场竞争中保生存谋发展；要强化责任担当，心往一处想，劲往一处使，共同创造良好经济效益，实现国有企业保值增值，推动广糖集团实现良性发展，真正成为行业标杆示范；要全面践行“一线”工作法，认真贯彻落实李慈军董事长要求的“六个千方百计”，全力完成各项既定目标任务，做到本年度起步就要提速，开局就要争先。三要压实责任，早抓快干。严抓砍运榨调度管理，努力实现满负荷生产；精准品种改良，抓好冬春种植，提高甘蔗质量；强化精细化管理，落实生产目标任务；追求技术进步，提高两率水平；继续抓好“对标对表”工作，严抓产品质量；要持续解放思想，精准分析研判，高质量抓好各项工作任务落实。四要坚持不懈地抓安全、环保及疫情防控工作。榨季进入后期，职工容易产生疲劳和烦躁的情绪，容易滋生麻痹大意的思想。各制糖公司要通过班前班会后强调安全工作，稳定职工的思想；实行领导跟班巡查，检查督促生产执行情况，提高岗位工的责任心。要严格按照当地政府部署的疫情防控要求，认真落实好生产区内的疫情防控工作，确保生产安全稳定。

在生产车间交流制糖设备节能降耗经验

在汇报交流会议上，各制糖公司分别汇报了第二阶段生产情况，星星制糖公司作了节能经验介绍。与会专家就广糖集团如何“提高产糖率，稳定节渣率”提出了指导意见。集团副总经理潘力、总工程师马步、总经理助理罗志毅分别就榨季第二阶段的农务管理、生产管理、产品质量工作做了总结和工作布置。

会议召开前，与会人员实地参观了星星制糖生产车间生产现场，深入了解节能降耗技术的实际改造效果，现场开展节能降耗技术交流。集团外聘技术专家介绍了星星制糖公司5000吨/天综合节能项目工艺概念设计方案和实施效果。

各制糖公司相关负责人，生产部、农务部和制炼车间等相关人员，集团农业事务部、生产经营部、安全环保部等相关负责人及工作人员共90多人参会。