广糖集团党委认真贯彻落实农垦集团党委部署要求，念好“早、全、实”三字经，充分激发各下属企业和广大干部职工的积极性、主动性，推进教育整顿活动见实效，充分树立干事担当、敢做善成的新形象，切实推动广糖集团高质量发展，加快助力农垦集团打造一流食品企业。

      以“早”抓学，编织教育整顿活动学习网

       广糖集团党委提高政治站位，提早谋划、高位推进教育整顿活动，构建上下联动、整体推进的工作格局。

      早带头，有效推进。广糖集团党委领导班子先学一步、学深一层，在学习上有更高标准、更高要求，充分发挥示范带动作用，带动干部职工深入学习领会习近平总书记关于“世界一流企业”“三大一航母”、广西糖业“二次创业”的重要指示精神，中央、自治区农垦改革发展决策部署，自治区133号文件，自治区人大常委会专题调研报告，厅际联席会2022年度工作要点和第一次全体会议纪要，农垦集团系列配套文件方案，全面掌握农垦集团打造一流食品企业的发展战略和工作思路。

以“全”促学，推进教育整顿活动全覆盖

      结合企业实际，全面系统学。广糖集团党委结合实际，在农垦集团规定的学习内容的基础上，加入习近平总书记对广西糖业“二次创业”的重要指示精神等学习内容，印制《学习材料汇编》5000多本，下发到每一位员工，做到人手一册。

       用活媒体矩阵，全面铺开学。在广糖集团微信公众号开设“提升‘三力’，树立新形象”专栏，展示教育整顿亮点措施，在农垦微信公众号，广糖网站、微信公众号共刊发相关报道40多篇。同时，积极拓宽学习载体，利用办公区LED屏、宣传专栏，张贴悬挂“提升‘三力’，树立新形象”宣传标语、海报、挂图100多条（张），多点开花形成强大宣传攻势，营造浓厚氛围。

      层层传达落实，全面覆盖学。广糖集团党委教育整顿活动动员会召开后，集团本部各党支部、下属企业党委（总支）快速行动，各尽其职、密切配合、一体推进，传达贯彻农垦集团党委和广糖集团党委教育整顿活动要求，抓好《学习材料汇编》的学习，学习人员范围覆盖所有干部职工，全面掀起教育整顿活动热潮。目前，共召开专题学习会75次，学习人数达5000多人次。

以“实”践学，助推教育整顿活动出成效

      广糖集团党委将教育整顿活动与各项重点工作有机结合、统筹推进，坚持内外兼修，提升内在核心竞争力，塑造外在企业形象，为打造一流食品企业夯实力量。

       企业文化建设上台阶。深入开展“文化广糖”建设，提炼企业精神、企业愿景、企业使命，大力塑造具有鲜明时代特征和丰富管理内涵的广糖企业文化体系，为广糖集团高质量发展提供强大的精神动力与文化支撑。目前，《广糖集团企业文化手册》初稿已经完成并下发各下属企业征求意见。

      农务工作扎实推进。早谋划、抢先机，掌握主动权，尽早完成新一轮订单合同签订。目前各制糖公司均已完成订单合同签订工作，签订合同总面积157万亩。同时，大力推进甘蔗自营基地建设，共完成自营基地种植面积1.28万亩。

      成本运动结出硕果。抓实降本增效工作，增收节支约1.26亿元。注重破解“半年闲”难题，各制糖公司通过压缩检修技改人员，让专业人做专业事，把富余人员安排到农务、自营基地建设等领域，提高人员利用率，降低用工成本。对于糖厂职工自己能做的项目坚决自己干、不外包，各制糖公司自主完成外协项目104个。注重优化人力资源管理，在2022年招聘计划中，严控招聘人数，将原计划招聘505人压缩到240人，减少用工成本。

      创新开展检修技改工作。突出专业人做专业事导向，外聘3名制糖专家担任集团技术顾问，并组建广糖技师团队，首批聘任44名广糖技师，集中技术力量加强对检修技改工作的指导和服务。目前各制糖企业采取专业团队两两组合模式创新开展检修技改工作，组合单位通过互相学习、互相促进，既实现了共同进步，又提高了工作效率和工作质量。

      辅业经营呈现新气象。钦州福东城项目已经启动，项目建设工程设计、项目工程勘察已完成公开招标，正在全力推进项目建设。兴桂纸业今年2月25日顺利复工复产后，目前产销两旺。大力推广农资业务，打造广糖自主品牌的药肥、除草剂，成为新的效益增长点。

      下一步，广糖集团上下将进一步统一思想、整风肃纪，共同克难攻坚，以扎实成效为农垦集团打造现代一流食品企业多做贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。                                                                                                                    （杨建颖）