9月21日，广糖集团党委副书记、总经理宁翠文带领集团生产部及制糖领域专家一行5人来到昌菱制糖公司，针对该公司检修技改工作开展为期两天的实地调研。
座谈会现场
在车间一线，宁翠文现场检查了压榨车间自卸除杂清洗除泥系统项目、制炼车间更换滤汁快沉装置项目等项目进展情况。各车间负责人分别汇报了检修技改进度、技改项目推进情况、需要广糖集团相关部门协调事项以及下一步工作打算等。宁翠文围绕工作中存在的困难和问题，提出指导意见，协商解决办法。她指出，要以更高效的执行力加快检修进度和技改项目建设进度，不折不扣按照检修技改工作既定的时间节点、目标任务，高标准、高质量完成，为打好翻身仗夯实基础。
现场查看检修技改工作进度表
座谈会上，昌菱制糖公司领导班子就检修技改工作、“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动开展情况以及下一阶段工作打算等做了详细汇报。宁翠文认真听取大家的发言，不时提问、逐一点评。宁翠文指出，昌菱制糖新领导班子到位以来，贯彻落实广糖集团党委决策部署，针对上榨季的难点、痛点，精心谋划检修技改工作，以上率下，认真开展“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动，取得了显著成效。车间现场干净整洁，员工面貌昂扬向上，各项工作高效展开，说明教育整顿活动取得了实实在在的效果。在肯定工作成绩的同时，要深刻认识到，昌菱制糖公司检修技改工作进度仍相对缓慢，时间十分紧迫，完成年度生产经营目标任务仍十分艰巨。
宁翠文强调，要凝心聚力、以充足的信心、以良好的工作作风做好各项工作。一是要继续发挥领导班子的表率引领作用。勇担当、做表率，用实际行动凝聚起全体员工干事创业的正能量。二是要在检修技改、农务管理、节能降耗方面迎头赶上。坚持以解决问题为导向，在做实做细做到位的前提下，加快推进各项工作，谋划好新榨季准备工作。三是要认真开展“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动第二阶段工作，持续改进工作作风。突出全员参与，突出关键少数，突出督查督导，将教育整顿活动融入中心工作，做好结合文章。四是持续抓好成本运动和“半年闲”工作。按照工作方案积极谋划，遇到问题积极解决，提出新思路，谋划新举措，推进各项工作落实落地。（吴亮）
