2022年以来，在农垦集团的领导下，广糖集团围绕打造现代一流食品企业“五大攻坚战”的部署，锚定年度生产经营目标，盯住关键，深入挖潜，精准发力，积极推进降本增效工作，取得明显成效。上半年，据不完全统计，广糖集团实现降本增效共计1.26亿元，为实现“双过半”打下坚实基础，奋力推动农垦集团打造一流食品企业见实效。

一是注重抓好项目管理，节约项目开支。对集团技改、大修项目进行严格审核和优化，对可上可不上的项目坚决不上；对必须上的项目先后由专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节进行层层把关，坚决把项目投资真正降下来。上半年，各制糖公司上报大修计划项目共247项，最终批复大修项目190项。广糖技改项目纳入2022年农垦集团投资计划5大项（小项136项），生产经营部和专家到现场实地研讨，指导完成8项大技改项目的可研编制和专家评审工作，最大限度地压降技改费用。

检修现场

二是注重破解“半年闲”难题，推动降本增效。一方面大力倡导勤俭办企业精神，持续开展修旧利废等降本增效活动；另一方面，各制糖公司通过压缩检修技改人员，把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域，提高了人员利用率，降低用工成本；红河制糖派员工支援兴桂生产、柳兴制糖输出“共享员工”、平吉制糖开展黄瓜皮代工生产、星星制糖和大新制糖开展电子产品代加工业务等等，各企业全力以赴解决半年辛苦半年闲问题。

三是注重自主完成项目，节约生产成本。对于糖厂职工自己能做的项目坚决自己干，不外包，各制糖公司自主完成外协项目104个。通过专业人做专业事，节约人工成本。按往年检修工作量，原需要投入3193人，通过专业人做专业事，今年仅投入2365人，减少检修人员828人，富余人员投入农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域。

四是注重优化人力管理，减少用工成本。积极采用科学合理的岗位管理理念和方法，确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数，明确相关岗位职责和上岗条件，全面推进市场化岗位管理。在2022年招聘计划中，严控招聘人数，将原计划招聘505人压缩到240人，减少用工成本。

五是注重抓节能降耗，提高节约蔗渣率。检修期间，一方面进行锅炉维修，降低排烟温度，提高锅炉燃烧热效率；另一方面通过深挖潜能，填平补齐，加强热能回收利用，提升日榨蔗能力，节能效果明显，节渣率得到大幅提高。在21/22榨蔗总量与上榨季基本相同的情况下，多产蔗渣6万吨。