1

价格分

60分

一、评标基准价的确定：

（1）有效报价范围：为磋商总价低于或等于采购控制价，通过资格评审、符合性评审，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的供应商投标总价。

（2）将有效报价范围内的供应商，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。

（3）有效报价的供应商在10家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内供应商家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，一并去掉），取10家（如不足10家，按实际家数计取）供应商投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的供应商在10家（含10家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的供应商家数－10）/2，n为四舍五入取整数。

二、商务标评分标准：

（1）以投标报价的评标基准价为满分，采用内插法计算，供应商报价每高于评标基准价1％的扣1分，每低于评标基准价1％的扣0.6分，计算出供应商的投标报价得分。

（2）有效报价供应商的商务标得分=该供应商的投标报价得分。

2

施工组织设计方案分（30分）

主要施工方法（5分）

优（3.1-5.0分）：各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

良（2.1-3.0分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有具体的施工技术方案，工艺、方法基本合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

中（1.1-2.0分）：各主要分部施工方法符合项目实际， 须有详尽的施工技术方案，工艺一般、方法可行，能指导具体施工并确保安全。

差（0.1-1.0分）：各主要分部施工方法不符合项目实际，无详尽的施工技术方案，不能指导施工。

劳动力安排计划

（5分）

优（3.1-5.0分）：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要， 调配投入计划合理、 准确。

良（2.1-3.0分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。

中（1.1-2.0分）：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。

差（0.1-1.0分）：投入计划与进度计划呼应，不满足施工需要。

确保工程质量的

技术组织措施

（5分）

优（3.1-5.0分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，针对项目实

际提出先进、可行、具体的保证措施，承诺达到竞争性磋商文件的质量要求。

良（2.1-3.0分）：有专门的质量技术管理班子， 且人员配备合理。主要工序有质量技术保证措施，针对项目实际提出可行的保证措施，承诺达到竞争性磋商文件的质量要求。

中（1.1-2.0分）：有专门的质量技术管理班子，且人员配备基本合理。主要工序有质量技术保证措施一般，针对项目实际提出一般的保证措施，承诺达到竞争性磋商文件的质量要求。

差（0.1-1.0分）：有专门的质量技术管理班子及人员配备。主要工序有一定的质量技术保证措施。

确保安全生产的

技术组织措施

（5分）

优（3.1-5.0分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安

全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

良（2.1-3.0分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，各道工序安全技术措施有针对性，满足有关安全技术标准要求。

中（1.1-2.0分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备基本合理，各道工序安全技术措施有针对性，基本满足有关安全技术标准要求。

差（0.1-1.0分）：有专门的安全管理人员，有各道工序安全技术措施，基本满足有关安全技术标准要求。

确保工期的技术

组织措施（5分）

优（3.1-5.0分）：有控制工期的施工进度计划，有保证工期的技术组织措施，各项计划图表编制完善，安排科学合理，详细，具体，对

工期保证有针对性，可操作性强。

良（2.1-3.0分）：有控制工期的施工进度计划和保证工期的技术组织措施，对工期保证有一定的针对

性，可操作性强。

中（1.1-2.0分）：有控制工期的施工进度计划和保证工期的技术组织措施一般， 对工期保证有针对性， 可操作性一般。  

差（0.1-1.0分）：有保证工期的技术组织措施，对工期保证有一定的可操作性。

工程施工的重点

和难点及保证措

施（5分）  

优（3.1-5.0分）：对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进合理的施工措施并有可行的安全措施，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。

良（2.1-3.0分）：对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、

安全、可行。

中（1.1-2.0分）：对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议， 解决方案经济基本可行。  

差（0.1-1.0分）：对项目关键技术有一定了解，对重点、难点有建议，解决方案基本可行。

3

项目管理机构分

6分

①工程项目经理部的主要管理人员配置满足竞争性磋商文件的要求的项目管理得2分；此项满分2分。（拟派项目经理与资格审查合格通过的项目经理在名称、专业、资格方面一致）

②项目经理具有工程师及以上职称的得2分。项目管理人员具备中级工程师及以上职称的每人加1分，满分2分。此项满分4分。

4

信誉业绩分

4分

（1）投标人2017年1月1日至竞标截止时间承接过单项合同额在300万元以上（含300万元）的类似建筑工程项目的每个得1分。此项满分1分。（以合同协议书或中标通知书或竣工验收报告为准）

（3）投标人2017年1月1日至竞标截止时间承建或完成的工程类项目获得市级以上相关荣誉奖项的，每有一个得1分，满分2分。注：同一项目获得不同级别奖项，按最高级别奖项计分，不重复计分。以获奖证书上注明的获奖时间为准。