6月26日下午，农垦糖业集团组织召开下属企业董事长、总经理会议，重点传达传达6月1日自治区党委书记鹿心社关于广西糖业集团组建工作的批示精神和5月31日自治区主席陈武主持召开的自治区十三届人民政府第7次常务会议精神，以及6月21日广西农垦集团甘承会董事长和谭良良总经理在广西糖业集团组建工作推进会上的指示精神。

　　会议强调，一是各下属企业要统一思想、提高认识，要与农垦集团上下保持一致，精诚团结，顺应改革形势，以饱满的热情配合做好广西糖业集团的组建工作。二是要根据甘承会董事长和谭良良总经理在广西糖业集团组建工作推进会上的指示精神，认真领会，做到“四个严明”。三是要统筹兼顾，做到改革重组与经营管理两不误。

　　会议就当前的生产、管理及销售等工作提出要求，生产方面：一是根据糖业集团监事会要求，企管部、审计部、生产部、研发中心及财务部要做好去年生产技改项目的验收工作；二是要组织开展好2018年度检修技改工作，用好技改资金，加强关键设备的检修工作；三是要通过加强管理和成本管控，争取达到上市目标；四是要加强安全环保工作。管理方面：一是要开展“增收节支”活动，做好上半年工作总结，同时要围绕“增收节支”行动方案，布置并做好下半年的工作任务；二是要实现“三项费用”与去年同比降低10%的目标。销售方面：按照谭良良总经理的指示，做好当前的销售工作，一是要做好对市场的研判；二是要做好营销上的风险管控；三是要开展“素质提升年、作风转变年”活动，加强各制糖公司储运部的管理工作；四是要与防城精制糖公司、糖业集团财务部、审计部一起做好自动进口许可糖的分析研判；五是要做好下半年食糖形势的分析，重点分析食糖补助对糖价的影响；六是要做好新产品的开发工作，把生产绵白糖作为防城精制糖的多品种糖结构调整措施。

　　会议还通报了广西糖业集团组建工作的进展情况、农垦糖业集团近期销售情况以及各厂检修技改情况。

　　农垦糖业集团领导班子、糖业集团下属各单位董事长、总经理、糖业集团各部门负责人参加会议。（黄一芮）

图为会议现场