为认真贯彻落实自治区、集团公司关于“对标定标追标”管理年活动（以下简称“管理年”）的会议精神要求，将对标定标追标管理贯穿于公司生产经营的全过程，不断提高该公司指标的先进性，确保“全面提升年”工作目标的实现，红河制糖公司统一思想，树立标杆，分解任务，狠抓管理年工作，深挖管理潜力。

　　一是组织纵向到底、横向到边的专题学习，强化思想统一。该公司组织各党支部党员、职工开展“强化对标定标追标管理，促进全面提升”专题学习，重点学习自治区、集团及公司关于对标定标追标管理年活动的会议精神，深刻认识对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，是建设一流企业的必由之路，认真领会管理年工作的深刻内涵和重要地位。引导党员职工统一思想、转变观念，围绕“对什么”、“怎么对”、“如何干”等问题，与正在进行2017年检修技改工作结合起来，与推动当前生产经营工作结合起来，促进工作上台阶，把管理年工作引向深入，取得成效。

　　二是明确标杆单位，强化目标管理。选取东亚、柳兴、良圻等公司先进指标作为各车间的对标标杆值，以产糖率、标煤耗、产品质量等主要经济指标为基础，全面梳理分解年度各项工作目标任务，完善对标指标体系，本着“跳起来摸得到”的原则，科学设置标杆值，确保车间既有目标追赶意识，又有加快追赶信心，逐步前移位次。

　　二是持续推进精细管理，挖掘管理效益。围绕目标、流程、课题以及现场管理等内容，制定精细管理评比奖励办法，充分激发员工参与精益管理的积极性。通过考核激励，营造精细管理的浓厚氛围，引导员工牢固树立“人人有改善能力，事事有改善机会”的精细管理理念，将精细化改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。

　　三是深化绩效考核，狠抓责任落实。修订2017年度检修期绩效考核标准，明细业绩考核结果等级划分、考核结果应用、考核工作步骤及绩效结果申诉，科学合理地设置了考评指标和考评标准，积极建立细化责任、量化指标、优化程序，完善纵到底、横到边的全员绩效考核体系，做到每名员工都有指标、每个岗位都严格考核，保证了各项目标任务的层层落实，并对工作业绩突出的员工予以奖励，对违反绩效考核管理办法的将予以严肃考核，实行月考核月兑现的办法，全方位调动员工的积极性，以达到激励的目的。强化目标任务落实，将效率提升、费用控制等压力层层传导到每一名干部职工，做到人人有目标、层层抓落实。（林自龙）