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广糖新闻

红河制糖公司狠抓 “对标定标追标”管理年活动

日期:2017-07-27 08:20:03    来源:

  为认真贯彻落实自治区、集团公司关于“对标定标追标”管理年活动(以下简称“管理年”)的会议精神要求,将对标定标追标管理贯穿于公司生产经营的全过程,不断提高该公司指标的先进性,确保“全面提升年”工作目标的实现,红河制糖公司统一思想,树立标杆,分解任务,狠抓管理年工作,深挖管理潜力。

  一是组织纵向到底、横向到边的专题学习,强化思想统一。该公司组织各党支部党员、职工开展“强化对标定标追标管理,促进全面提升”专题学习,重点学习自治区、集团及公司关于对标定标追标管理年活动的会议精神,深刻认识对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式,是建设一流企业的必由之路,认真领会管理年工作的深刻内涵和重要地位。引导党员职工统一思想、转变观念,围绕“对什么”、“怎么对”、“如何干”等问题,与正在进行2017年检修技改工作结合起来,与推动当前生产经营工作结合起来,促进工作上台阶,把管理年工作引向深入,取得成效。

  二是明确标杆单位,强化目标管理。选取东亚、柳兴、良圻等公司先进指标作为各车间的对标标杆值,以产糖率、标煤耗、产品质量等主要经济指标为基础,全面梳理分解年度各项工作目标任务,完善对标指标体系,本着“跳起来摸得到”的原则,科学设置标杆值,确保车间既有目标追赶意识,又有加快追赶信心,逐步前移位次。

  二是持续推进精细管理,挖掘管理效益。围绕目标、流程、课题以及现场管理等内容,制定精细管理评比奖励办法,充分激发员工参与精益管理的积极性。通过考核激励,营造精细管理的浓厚氛围,引导员工牢固树立“人人有改善能力,事事有改善机会”的精细管理理念,将精细化改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理等各个领域,实现以最少的投入创造最大的价值。

  三是深化绩效考核,狠抓责任落实。修订2017年度检修期绩效考核标准,明细业绩考核结果等级划分、考核结果应用、考核工作步骤及绩效结果申诉,科学合理地设置了考评指标和考评标准,积极建立细化责任、量化指标、优化程序,完善纵到底、横到边的全员绩效考核体系,做到每名员工都有指标、每个岗位都严格考核,保证了各项目标任务的层层落实,并对工作业绩突出的员工予以奖励,对违反绩效考核管理办法的将予以严肃考核,实行月考核月兑现的办法,全方位调动员工的积极性,以达到激励的目的。强化目标任务落实,将效率提升、费用控制等压力层层传导到每一名干部职工,做到人人有目标、层层抓落实。(林自龙)



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