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广糖新闻

柳兴 黔江制糖公司多措并举推进“我为降本增效支一招”主题活动

日期:2015-11-16 17:26:39    来源:黔江制糖公司、柳兴制糖公司

柳兴制糖公司自活动开展以来,该公司广大职工积极参与,充分发挥聪明才智,立足岗位开展自主创新,大力推进岗位创新,广泛开展群众性小改小革、创新创效活动。
一是加强领导,明确目标。开展“我为降本增效支一招”主题活动,是实现企业内部抓管理、降成本、增效益的的重要措施。为加强领导,该公司成立了以总经理为组长的主题活动领导(评审)小组,要求各部门、车间领导要高度重视本次主题活动,在抓好检修技改工作的同时,在本部门积极开展提案征集活动。
二是注重宣传,广泛动员。该公司通过召开专题会议,以及OA办公系统、宣传栏、网站等阵地,对活动精神进行了广泛的学习、宣传、传达,发动全体员工积极参与到本次活动中来,结合岗位实际提出提案,为提高企业管理能力、推动企业经济效益上新台阶积极建言献策,迅速在全公司范围内掀起活动开展热潮。
三是强化落实。为了确保主题活动能顺利开展,该公司面对全体员工征集提案,并将提案上交到各部门、车间,由各部门、车间筛选优秀提案上交公司,并要求三大车间每个车间至少提交10个提案,其他部门每个部门至少提交5个提案。提案要求围绕公司生产经营活动,紧密结合本部门、本岗位工作实际,对影响生产成本、为降本增效提出小改小革建议和措施。
在即将到来的2015/2016榨季中,该公司将会把入选优秀提案实施运用到榨季生产经营中,要求各部门要对所有入选提案定期或不定期的开展回头看活动,确保主题活动产生经济效益,使“我为降本增效支一招”主题活动取得真正的实效。(吴玉銮)
黔江制糖公司制定出台了“金点子”实施方案,这项活动是把贯彻落实农垦糖业集团开展精细化管理活动“我为降本增效支一招”作为切入点,查找企业发展的“短板”,其根本在于提高全体员工成本控制意识,推动成本控制,使企业经营管理创新工作进入新常态。
一是统一思想,落实职责。为把“我为降本增效支一招”活动搞得有声有色,搞出实效,公司成立了活动管理小组和办公室。方案中要求制炼车间、动力车间各提出提案15个以上;压榨车间、酒精车间各8个以上;生产部、质管部、储运部、农务部、办公室、治保部各5个以上;环安部、财务部、党群部各3个以上。把“我为降本增效支一招”活动转化成为一次全员参与企业管理的实在成果,对于各种“金点子”提案能够采纳的,分别设立有:积极参与奖、优秀奖、金点子奖和效益奖。活动的开展,不仅充分发挥了职工的主人翁意识,给员工提供了一个学习交流平台,更重要的是为企业发展起到积极的促进作用。
二是召开会议,动员部署。该公司除了召开专题会议外,还采取多种形式广泛宣传动员,形成了多层次、多渠道、全方位,人人精打细算,个个当家理财的良好局面。针对企业当前面临形势,大家围绕“我为降本增效支一招”来展开讨论,为企业提建议、献良策、出主意、寻良方。通过多次召开部门领导和有职工代表参加的会议,对如何做好“金点子”工作进行动员部署。提案会上大家畅所欲言,把活动内容及要求传达给每位员工,让广大员工感受到合理化建议为企业带来的效益,体现自身的价值,激发参与热情。 
 三是广泛宣传,提高力度。活动中,通过发放文件、宣传栏张贴、设立意见箱等形式,充分听取干部职工代表对企业经营发展的意见及建议,对收集到的提案进行反馈和分类整理。公司的党群部、办公室等宣传部门积极营造宣传舆论氛围,彰显“金点子”提案对企业健康持续发展的重要性和必要性,激励员工为企业发展动脑筋、出主意、广开言路,积极向广大员工求计问策并印制发放了“金点子”提案申报表。为确保活动取得成效,活动开展以来,公司广泛听取广大员工的意见想法,共收集各类合理化建议90多条,范围涉及公司各部门、车间,经过层层对比,分析筛选,结果有10条被列为公司“金点子”提案。
四是尽快行动,早出成果。群众的智慧是无穷的,通过金点子征集活动的开展,激发了广大干部员工的参与意识、责任意识和大局意识,动员广大员工积极投入到“金点子”活动中来,从而激发员工为企业开展节能增效、质量管理等献计献策。公司对上述筛选出来“金点子”提案,经上报集团公司批复后,也将尽快地落实,力争早出成果。
“金点子”活动的开展,在公司与员工之间架起了沟通桥梁,激发了员工的积极性和创造性,进一步促进了公司健康、持续、和谐发展。(刘建斌)


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