柳兴 黔江制糖公司多措并举推进“我为降本增效支一招”主题活动
日期：2015-11-16 17:26:39 来源：黔江制糖公司、柳兴制糖公司
柳兴制糖公司自活动开展以来，该公司广大职工积极参与，充分发挥聪明才智，立足岗位开展自主创新，大力推进岗位创新，广泛开展群众性小改小革、创新创效活动。
一是加强领导，明确目标。开展“我为降本增效支一招”主题活动，是实现企业内部抓管理、降成本、增效益的的重要措施。为加强领导，该公司成立了以总经理为组长的主题活动领导（评审）小组，要求各部门、车间领导要高度重视本次主题活动，在抓好检修技改工作的同时，在本部门积极开展提案征集活动。
二是注重宣传，广泛动员。该公司通过召开专题会议，以及OA办公系统、宣传栏、网站等阵地，对活动精神进行了广泛的学习、宣传、传达，发动全体员工积极参与到本次活动中来，结合岗位实际提出提案，为提高企业管理能力、推动企业经济效益上新台阶积极建言献策，迅速在全公司范围内掀起活动开展热潮。
三是强化落实。为了确保主题活动能顺利开展，该公司面对全体员工征集提案，并将提案上交到各部门、车间，由各部门、车间筛选优秀提案上交公司，并要求三大车间每个车间至少提交10个提案，其他部门每个部门至少提交5个提案。提案要求围绕公司生产经营活动，紧密结合本部门、本岗位工作实际，对影响生产成本、为降本增效提出小改小革建议和措施。
在即将到来的2015/2016榨季中，该公司将会把入选优秀提案实施运用到榨季生产经营中，要求各部门要对所有入选提案定期或不定期的开展回头看活动,确保主题活动产生经济效益，使“我为降本增效支一招”主题活动取得真正的实效。（吴玉銮）
黔江制糖公司制定出台了“金点子”实施方案，这项活动是把贯彻落实农垦糖业集团开展精细化管理活动“我为降本增效支一招”作为切入点，查找企业发展的“短板”，其根本在于提高全体员工成本控制意识，推动成本控制，使企业经营管理创新工作进入新常态。
一是统一思想，落实职责。为把“我为降本增效支一招”活动搞得有声有色，搞出实效，公司成立了活动管理小组和办公室。方案中要求制炼车间、动力车间各提出提案15个以上；压榨车间、酒精车间各8个以上；生产部、质管部、储运部、农务部、办公室、治保部各5个以上；环安部、财务部、党群部各3个以上。把“我为降本增效支一招”活动转化成为一次全员参与企业管理的实在成果，对于各种“金点子”提案能够采纳的，分别设立有：积极参与奖、优秀奖、金点子奖和效益奖。活动的开展，不仅充分发挥了职工的主人翁意识，给员工提供了一个学习交流平台，更重要的是为企业发展起到积极的促进作用。
二是召开会议，动员部署。该公司除了召开专题会议外，还采取多种形式广泛宣传动员，形成了多层次、多渠道、全方位，人人精打细算，个个当家理财的良好局面。针对企业当前面临形势，大家围绕“我为降本增效支一招”来展开讨论，为企业提建议、献良策、出主意、寻良方。通过多次召开部门领导和有职工代表参加的会议，对如何做好“金点子”工作进行动员部署。提案会上大家畅所欲言，把活动内容及要求传达给每位员工，让广大员工感受到合理化建议为企业带来的效益，体现自身的价值，激发参与热情。
三是广泛宣传，提高力度。活动中，通过发放文件、宣传栏张贴、设立意见箱等形式，充分听取干部职工代表对企业经营发展的意见及建议，对收集到的提案进行反馈和分类整理。公司的党群部、办公室等宣传部门积极营造宣传舆论氛围，彰显“金点子”提案对企业健康持续发展的重要性和必要性，激励员工为企业发展动脑筋、出主意、广开言路，积极向广大员工求计问策并印制发放了“金点子”提案申报表。为确保活动取得成效，活动开展以来，公司广泛听取广大员工的意见想法，共收集各类合理化建议90多条，范围涉及公司各部门、车间，经过层层对比，分析筛选，结果有10条被列为公司“金点子”提案。
四是尽快行动，早出成果。群众的智慧是无穷的，通过金点子征集活动的开展，激发了广大干部员工的参与意识、责任意识和大局意识，动员广大员工积极投入到“金点子”活动中来，从而激发员工为企业开展节能增效、质量管理等献计献策。公司对上述筛选出来“金点子”提案，经上报集团公司批复后，也将尽快地落实，力争早出成果。
“金点子”活动的开展，在公司与员工之间架起了沟通桥梁，激发了员工的积极性和创造性，进一步促进了公司健康、持续、和谐发展。（刘建斌）
