日前，黔江制糖公司检修技改工作全面结束，该公司采取多项措施，确保完成了集团下达的各项指标。
一、厉行节约，严控检修成本。今年该公司坚持以检修为主，更换部分设备为辅，能修则修，紧密围绕质量、收回来开展设备检修技改工作。各车间设备及零部件的采购计划要结合设备解体鉴定情况逐项对照。填报、审批必须做到“精”、“准”、“细”“严”。物资领用需各级权限审批，没有办理领用手续的物资一律不予发货、出库。实行以旧换新制度，各车间原则上须把报废的设备、零部件堆放到指定地点，经生产部人员确认签字后方可领用。每10个工作日各车间进行检修费用统计上报生产部，做到成本可控。
二、安全先行，严抓安全工作。检修期间，该公司通过悬挂横幅、下发安全手册、宣传栏等方式提高员工的安全生产意识。环保安全部及时做好设备检修期间的安全防范和隐患的自纠自查工作，每天安排专职安全员对现场进行监督和检查，严格查处“三违“行为。由于检修期在高温酷暑季节，环保安全部针对检修时用电行为、外协单位施工要求签订《安全与环保管理协议》，并安排专人跟踪施工过程的安全，严防各类安全事故的发生。
三、严把检修质量关。该公司设备检修坚持“谁使用，谁主修，谁维护，谁保养”的制度。各车间在检修时严格按照公司下发的《精细化管理实施方案》及四标一体程序文件进行，做到“检修要细，验收要严”。设备检修完成后经相关人员验收，不合格的项目要重新翻工，并对设备技改检修质量进行追踪，在榨季生产一个月内发生设备故障的检修车间、班组、人员给予处罚，严把质量关卡。
四、开展劳动竞赛，活跃赶、超、比、拼气氛。检修期间，该公司进行检修评选活动，全面考核各车间的检修进度、质量、检修项目完成率、成本控制情况、安全生产情况、现场卫生管理情况、员工出勤及工作积极性等，每个月评出检修优胜班、检修先进工段、检修标兵及基层优秀管理者。评选活动既调动员工的工作积极性，又提高了员工的工作效率，使设备检修技改工作稳步推进。 （黄思玉）
