7月3日，农垦糖业集团董事长、总经理会议在南宁召开。农垦糖业集团中层以上领导干部及各下属公司董事长、总经理参加会议。
会议通报了甘蔗生产检查、“两高一优”基地建设、长兴生物肥推广、肉牛项目推进、2014/2015年榨季考核方案意见收集和听取白砂糖销售、第二季度安全生产督查及2013年技改项目验收等工作情况和存在的问题。会议指出，受糖市低迷、甘蔗种植效益下降，以及天气干旱低温等因素的影响，今年农垦糖业蔗区甘蔗种植面积大幅度减少，各蔗区甘蔗苗情长势较差，无论新植还是宿根的出苗数均比去年有所下降，株高也不如去年同期，各蔗区病虫害较严重；生物肥推广圆满完成3万吨的目标任务；通过充分的市场调研和专家论证，肉牛项目获区农垦局审批立项，可研报告编制、饲料研发、杂交牛引进、屠宰厂选址和环评等工作正加快推进；集团考核方案小组到各公司调研，充分收集和听取意见和建议，查找和总结考核方案在实际操作中存在的问题和不足，为集团公司进一步优化考核方案，提高方案的科学性、合理性和全面性提供参考；糖市行情还在持续下行，白砂糖销售率低；第二季度安全生产工作开展良好，各公司安全制度完善，应急预案和措施齐全，安全生产组织机构健全，安全培训全面，安全生产月各项活动有效开展，且无安全事故发生；2013年技改项目均取得良好效益，大幅度地提高产能、产品质量、节能效果、管理水平及生产技术水平。
会议就如何开展好下一步工作提出要求：一是要高度重视农务工作，充分利用有利天气，加强甘蔗中后期管理，做好施肥、防病虫害、培土等工作；提前抓好甘蔗品种调整工作；抓好农务扶持资金的管理和审查工作，强化资金使用的透明度，确保资金合理使用和落到实处；提前做好下榨季准备工作，制定和完善各项制度，合理安排砍运，严把质量关，确保原料蔗的新鲜度。二是要高度重视生物有机肥的推广工作，抓好项目的技改扩建工作，充分利用酒精废液、牛粪等附加品生产生物肥，促进循环发展，确保企业获取更大的利益。三是高度重视肉牛项目的推进工作，尽快成立牛业公司，整合奶牛和肉牛的资源，做好母牛的繁育、屠宰加工厂建设工作，制定完善的散养方案，利用集团与蔗农的长期的天然的合作关系，扩大肉牛养殖规模。四是高度重视检修技改工作，制定完善的检修制度，合理计划安排好检修工作，严控检修费用，确保按时、按质、按量完成检修技改工作。五是要高度重视企业内部管理和培训工作，制定和完善适应企业发展的内控制度，加强内控监督，强化精细化管理培训内容，提高管理水平和员工的执行意识，确保精细化管理主题活动的深入推进。六是高度重视职工思想动态，深入基层了解和关心职工。图为会议现场（谭长欢 黄一芮）
