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广糖新闻

红河制糖学习贯彻糖业集团13/14年榨季工作总结会精神

日期:2014-05-26 10:08:21    来源:红河制糖

    5月20日,红河制糖公司召开中层管理人员会议,学习贯彻落实集团13/14年榨季工作总结会议精神,部署当前工作重点,扎实有效推进2014年检修技改工作的平稳开展。
    该公司董事长韦英毅传达了糖业集团13/14年榨季工作总结会议精神,就当前工作提出要求。要求全体干部员工要认清当前糖市的低迷形势,统一思想,转变观念,加强自我学习,提高管理水平,强化团队能力建设,为企业发展提供有力保障,以新的思路促发展;要优化检修技改资源配置,常算经济账,最大限度提高资源利用率,减少浪费。
    该公司李懋登总经理在会上对13/14年榨季工作进行了深入的分析总结,并结合国内国际食糖市场情况和榨季工作中存在的问题,对下阶段工作进行了安排布置。他强调,一是各车间部室主要负责人须重视和推进团队能力建设,全员参与,统一思想和目标任务,从零开始,不能安于现状,善于挖掘和发挥团队智慧,克服不足,要把精细化管理贯穿到各项具体工作的始终,使之常态化、日常化,执行到每一个岗位以及每一项检修技改工作的各个环节、步骤,做到环环紧扣、道道精细,脚踏实地,确保检修质量。二是围绕检修工作,不断完善各项制度,规范管理流程,提高工作效能,形成制度管权、制度办事、制度管人的格局。检修计划须完整、可行、到位、有针对性,要重视榨季生产中存在的各种问题,“下猛药医、下重手锤”,全力解决“短板”问题;检修措施和方法,要立足自身,善于吸收和借鉴,尽量“自己动手,丰衣足食”,减少对外协单位的依赖性。三是检修资金的调配和使用须“看菜吃饭,量体裁衣”,有计划、有监督,管控到位,切实把有限的资金用活、用细。四是做好一线职工的培训工作。要充分利用检修期空闲时间,以提升岗位适应能力为目的,以生产技能人员职业能力培训规范为标准,以提高操作技能为重点,开展分类分层、针对性强、实效性强的教育培训,着力提高一线员工综合素质。(林自龙)


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