近年来，为了使确定的标准体系更加科学、合理，红河制糖公司一方面邀请自治区质监局、广西标准化协会和来宾市质监局专家就工作中的有关问题进行了研究和探讨，另一方面积极向已经建立运行标准化体系的先进企业学习取经，结合企业实际，对该公司初步确定的企业标准体系层次、框架设置及修订要求等内容进行了必要的补充和完善，完成了标准化体系文件汇编。同时，坚持定期检查制度，对标准化体系的适用性、有效性和运行情况进行定期审核评价，保证了该体系在管理中得到了有效落实和不断完善，对企业产品质量的稳步提升、促进节能降耗、规范各项管理工作起到积极的推动作用，同时，也为红河制糖创广西名牌产品打下坚实的基础。
一、高标准，高规格建立标准化组织机构，配齐人员，保障有力
该公司成立了由董事长担任主任，包括各部门负责人为成员的标准化工作委员会管理公司的日常标准化工作，配置了1名专职标准化人员，各部室、车间共设有兼职标准化人员8名，形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保障。
二、有的放矢制订标准化方针、目标、规划，不断完善标准的收集和更新，扎实推进标准化培训教育
该公司确定企业的标准化方针、目标，制定了《2010-2013年标准化工作发展规划》，为扎实开展标准化工作指明了方向。一方面，“标室”通过国家标准化网、中国质量网、食品安全网及国家食糖及加工制品质量监督检验中心等主流网站和广西法制日报、糖业信息、中国食品安全报等报刊及时收集最新法律法规、国家标准、行业标准，以确保标准化管理体系的有序进行并持续改进；另一方面，积极组织员工培训学习《标准化法》、《标准化基础》、《企业标准体系实施指南》等相关标准化法律法规及知识，进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，更好地推进该公司标准化管理。同时加强专、兼职标准化人员参加外单位组织的有关标准化知识培训，
三、建立企业标准体系，促进企业管理工作规范化、标准化、科学化、民主化
该公司按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列国家标准的要求，制定了《企业标准化管理办法》，将企业生产、经营管理所涉及的技术事项和管理事项制定系列标准，建立以技术标准体系为主，管理标准和工作标准体体系相配套的企业标准化体系，贯穿于生产、经营的各个环节，使企业管理逐步实现“四化”，即规范化、标准化、科学化、民主化。
四、发挥标准的标杆作用，整合内部资源，开展标准化良好行为工作见成实效
（一）加强基地建设，大力推广原料蔗种植技术，保面积增单产，实现了原料蔗历史性突破。12/13年榨季，该公司进厂原料蔗突破100万吨，正式迈入百万吨大厂行列，实现了历史性的突破，原料蔗总量同比增长36%，平均单产居来宾市第一位，荣获糖业集团进厂甘蔗量增幅最大奖。
（二）推行标准化管理，注重成本全过程的控制，生产成本明显降低。通过严格制定，并执行公开、公正、透明的采购标准和相关制度，做到有计划采购，加大过程控制，力行节约。
（三）利用标准化提高企业现代化管理水平，建立现代企业制度，企业的核心竞争力进一步增强。该公司把标准作为工作和考核的依据，全力提升公司的现代化管理水平，以健全的管理制度，完善的工艺设备和监测手段，确保产品技术指标达到或高于国家标准，质量优良，满足顾客要求。
企业标准化体系建设工作是一项复杂的、长期的、动态的、系统的基础工作，该公司将继续加强对标准实施的监督检查，提高标准实施的有效性，以推动企业管理，不断增强企业核心竞争力，不断做大做强做优“甜蜜事业”。（红河制糖 品质部）
