12月3日上午11时38分，金光制糖公司正式落蔗生产，拉开了13/14榨季生产序幕。该公司榨季生产旗开得胜，串罐糖理化指标达到国标一级糖标准，一级品率维持在历史较高水平，榨季生产取得开门红。
为全面完成新榨季各项任务指标，该公司围绕以“抓管理、降成本、增效益”为核心、以“三提高一降低”为中心的指示精神，以甘蔗为基础，以强化企业内部管理为抓手，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，深入开展精细化管理，不断巩固和扩大既有成果。一是以成本控制为中心，狠抓生产成本管理。建立严格的成本管理责任制，加大成本预算管理。强化内控管理，加大内控制度的执行力度，在预算、投资、资金、成本管理等方面，进一步明确业务流程和授权权限，有效地监督和控制费用支出。严格控制原辅材料的投入使用和各项开支，努力降低生产经营成本；二是加强原料基地建设，促进甘蔗生产发展。通过推进大面积土地流转和整合以及高糖高产原料蔗示范基地建设，大力推广原料蔗的科学种植，提高原料蔗单产。推广“三早四大”甘蔗种植技术和“吨糖田”、“千亩万吨”示范田的建设，提高蔗区甘蔗种植与管理水平，从而提高甘蔗单产水平。同时，积极引进推广高产高糖甘蔗品种，提高蔗区甘蔗糖分，为高产糖率创造良好基础，提升企业效益。三是实行精细化管理，提高科学管理水平。深入开展精细化对标管理，按照“抓管理、降成本、增效益”的指导思想，围绕“三提高一降低”目标，转变思想观念和工作作风，将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到各个工作环节。深挖潜力，狠抓收回管理，减少损失，确保产糖率指标稳定在最好水平。强化提高设备管理、工艺管理和操作技能等各方面水平，严格控制产品质量指标，确保终端产品质量不断得到稳定和提高。四是加强安全生产管理，为榨季生产保驾护航。贯彻执行“安全第一、预防为主”的工作方针，以控制重大事故，杜绝一般事故为主线，增强干部职工的安全生产意识，精心组织安全生产检查，认真排查事故隐患，进一步完善各项规章制度，强化内部约束机制，不断改进和加强安全生产工作，确保榨季生产安全稳定高效运行。 （宋海锋）
