面对激烈的市场竞争，为确保“农垦糖业集团‘十二五’末实现经营总收超100亿元”目标的实现，糖业集团部署开展了“精细管理 铸造卓越”主题活动。根据集团公司的部署和安排，金光制糖公司早计划、早安排、早落实、早行动，把推进企业精细化对标管理作为2013/2014年榨季工作重点，全方位开展精细化对标管理工作。
        为扎实有效地推进精细化对标管理工作，金光制糖把精细化的理念与实际工作紧密结合，以“提高职工收入，建设美丽家园”为目标，以“强管理、降成本、提效益”为核心，以“事事有目标、岗位有责任、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据”为原则，制定了具体实施方案，细化分解目标管理和措施，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆盖全员、全过程、全体系，不断提升该公司的生产经营管理水平。
        一是加大宣传力度，提高认识，转变观念。该公司指出，推行精细化对标管理工作，涉及企业每一个人，每一件事，每一个岗位，要做好这项工作，必须统一大家的思想，使公司的每一位员工都认识到推行精细化对标管理的重要性、紧迫性，认识到推行精细化对标管理与自己所在岗位、所从事工作的紧密性，认识到推行精细化对标管理与个人切身利益的直接关系。推行精细化管理，不但是为了提高企业经济效益，更是“提高职工收入，建设美丽家园”的需要，是和企业利益和职工利益息息相关的现实工程。因此，必须把思想宣传作为精细化对标管理活动的前期工作重点抓好，利用好各大小会议、各种场合向广大干部职工灌输活动精神，不时深入部室、车间了解精细化对标管理活动的宣传贯彻情况以及基层职工对精细化对标管理的理解和认识，同时宣传部门要充分利用各种载体大力宣传精细化对标管理的目的和意义。各部室、车间在精细化对标管理活动中，专门安排时间组织职工学习培训精细化对标管理活动方案，利用班前、班后会进行学习提高，使职工认识到开展精细化对标管理的必要性，让精细化对标管理深入人心，全员参与精细化对标管理活动。
        二是制定全方位的精细化管理目标。为了制定合理的榨季目标，该公司将2012/2013榨季的生产实绩与公司历史最好水平的2002/2003榨季、历史较好水平的2009/2010榨季相比较，大至混合产糖率、等折白砂糖产率等总体指标，小至糖浆重力纯度、糖浆锤度等内控小指标，都进行了一一对比分析，再制定出各个指标详细的、可行的努力目标，使整个公司目标管理全方位、立体化、执行性强。
        三是确立标杆企业，找差距，提对策，抓落实，促提高。该公司确立以明阳糖厂和都安永鑫糖厂作为标杆企业，通过纵向、横向比较，认真剖析分解，科学、精确给自己定位，查找出金糖存在的差距与问题，制定出对策措施。由部室、车间将对策措施逐一分解、细化到日常管理与生产经营中去，抓落实，求实效，将管理覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，规范到每一项操作，确保对策措施高效、准确到位地落实，从而达到各项生产指标全面提高。 (麻华飞 谭长欢)