红河制糖公司小车班强管理 明算账 见成效
日期：2013-07-21 17:01:58 来源：红河制糖公司
共有9名驾驶员的红河制糖公司小车班，是一个乐于奉献的团队，不管是休息日，还是节假日，只要工作需要，他们没有怨言，总是一如既往坚守岗位，无条件出车，确保了各项岗位工作的圆满完成，用责任、敬业和奉献书写着对企业的忠诚和热爱。
一是以“安全标准化建设”为契机，持续加强安全教育培训工作，通过日常安全警示教育、安全体系文件宣贯、班前会等活动，营造了浓厚的安全氛围。管理中要求驾驶员恪守“安全第一”的行车原则，坚决杜绝酒后驾驶和“三超一疲劳”等违驾行为，进一步提高了驾驶员的安全意识和安全驾驶技能，确保了安全行车。同时，加强对车辆的养护，及时消除故障，确保车辆始终处在最佳运行状态，出车前仔细检查车辆状况，坚决禁止车辆“带病”上路，确保了公务出车安全率达到100%。
二是常算经济账，为企业节约成本立新功。2012/2013榨季起，该公司大力推行民主化管理，员工参与企业建设热情较高，员工工作作风由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”转变，积极面对和解决企业存在的问题和不足，立足大局，千方百计降低成本。小车班加强车辆燃油管控，细化车辆油耗考核制度，严格控制车辆油耗成本，要求每名驾驶员每月定期和不定期对自己的车辆保养情况进行检查，并排名通报。在车辆维修方面，改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法，引入实力相当的汽修厂参与竞争。对于维修费用超过2000元以上的项目，由办公室分管领导到汽修厂评估维修项目，算好经济账，确认后方可维修。仅2012/2013榨季，该公司公务车维护费用比上榨季下降10%，节约了6.6万元。
三是打好服务牌，树立窗口形象。小车班是企业对外窗口之一，司机的一言一行都代表着企业的形象。如何提高服务水平，树立窗口形象是小车班全体成员共同关注的重点之一。该公司小车班以“围绕企业中心工作，确保安全，提高服务质量”为中心，加强内部，狠抓形象礼仪、业务技能等方面学习培训，进一步深化驾驶员的集体意识、责任意识和服务意识。2012/2013榨季，该公司小车在接待广东中轻集团、李锦记公司、加多宝集团等供应商审核专家组和嘉宾时，得到了他们的好评，树立了良好的窗口形象。（林自龙）
