2011年12月27日上午，广西农垦糖业集团组织下属9家制糖公司董事长，在良圻制糖召开2011/2012年榨季管理会议，总结当前榨季生产情况，查找生产存在的问题和了解各公司下一步采取的措施及未来五年的发展设想，征集各公司对集团生产管理和发展的建议，并部署下一步工作任务和要求。会议由梁逸常务副总经理主持，梁咏诚总经理在会上做了重要讲话，对当前的榨季生产做了部署。
      1、要围绕“安全、均衡、连续、高效”八字方针，全心全意抓好各项工作不放松，把提高产糖率作为工作的重中之重和首位来抓。各公司要严格控制成本和质量管理，结合第一阶段存在的问题，做好生产和财务分析，摸清家底，开足马力满负荷生产，降低能耗，提高收回，降低成本，上下同心同德做好糖业发展文章。
      2、要做好甘蔗外流和内进防范工作。各公司应做好数据和财务分析，灵活巧妙地控制甘蔗外流和做好甘蔗内进工作。
      3、稳妥处理好集团和各子公司的关系，进一步完善和理顺法人治理结构。
      4、加快做好企业文化建设架构，各公司应大胆提炼，着早着力做好企业文化建设。
      5、在项目建设和技改等方面做好廉政建设。集团公司正在完善项目建设管理办法，所有项目都要按程序规定办理，各公司对项目要早计划早走程序，避免耽误时间影响进度。
      6、加强做好督促检查工作，避免出现纠纷、安全等负面影响问题，严防问题出现在糖厂内。
      7、维持好蔗农种蔗的积极性。各公司在引进甘蔗品种上要确保品种的优越性能，要起到引领和示范作用。
      8、对各项目要进行跟踪和督查，确保项目建设专项资金专款专用。
      9、加强做好春节和“930”审计等相关工作。
     10、加强做好领导班子和团队建设，抓好职工的思想教育，促进企业平稳发展。